商业模式重构的本质是通过创新元素帮助企业构建差异化竞争门槛，广州红杉帮助众多企业重构了商业模式，将产业链打造、信息技术、互联网应用、新能源、绿色环保、大数据、AI、工业4.0、服务产品化、服务转型、资本应用、企业赢利模式改造等等新元素进行重构和有机结合，落脚到产品组合、市场格局并高效配置资源，设计基于创新的作战方式和业务运作体系增强市场竞争力和资本认同度。
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广州红杉商业模式创新咨询主要领域包含：
• 企业赢利模式再造
• 重塑市场结构并寻求增量业务
• 产品创新与服务创新
• 服务转型——打造服务利润链，构筑服务竞争力，定义服务产品，提升服务赢利能力
• 互联网元素导入
• 跨界商业模式设计
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广州红杉与IBM全球服务机构、HP商学院、HP IT学院、北大光华、Oracle亚太研究中心、国家发改委高技术产业创新中心、华泰证券研究所、清华研究院、深圳大学管理学院、高特佳投资机构......在全球范围内与众多世界一流的咨询机构和行业研究机构结为了战略联盟，与他们共同分享研究成果，分享行业数据，分享标杆经验，联接业务模式。
• 绿色运营商IBR商业模式
• C通信集团服务转型
• LT商业模式改造
• ZJ地产商业模式再造
• FM互联网商业模式设计
• BLSC电子商务平台建设
• YYT商业模式设计
• 游戏商JY商业模式设计
• JL旅游机构商业模式创新
• LF文化产业商业模式创新
• YJ互联网转型
• BZ智能制造业务模式转型
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